Молчание интроверта | Рыжковский Борис | про маркетинг, рыночные стратегии, менеджмент

Известные мне форматы предпринимательских клубов/сообществ (Это моя классификация) Группа первая. «Решаем мои проблемы» 1. Мастермайнд – постоянная группа 6-12 человек. Быстрая помощь в решении проблем или задач участников. Продолжительность 15-30 минут на одного участника. 2. Форум группа – группа побольше 8-15 человек по обмену опытом на конкретный запрос. 30-60 минут на кейс. 3. Кейс-сессия – группа 10-25 человек, обычно разбирается бизнес целиком, требуется детальная предварительная подготовка кейса. До 2 часов на кейс обычно. Группа вторая. «Общая работа» 4. Воркшоп – постоянная группа 15-25 человек, помогающая принять решение. Обязательно общая работа и совместный результат. От 1,5 до 4 часов работы на запрос. Группа третья. «Нетворк» 5. Бизнес-завтрак (ужин) – 10-20 человек, одна конкретная тема или выступление эксперта, свободное обсуждение без обязательств. 1,5-2 часа на все. 6. Клуб – 80+ похожих по профилю предпринимателей, регулярные тематические встречи по правилам клуба. Везде требуется модератор/эксперт/фасилитатор. Я предполагаю, что «чистых» форматов очень мало, достаточно много миксуют. #наблюдение #управление

Клиенты могут оставаться иррациональными дольше, чем вы платежеспособными. Покупатель берет смеситель в руки, чувствует вес и делает вывод: качественная вещь. Вес почти ничего не говорит о ресурсе изделия, но ни один инженерный аргумент, увы, это не поколеблет. Производитель обычно пробует три хода: объяснить как всё устроено, показать сертификаты, привести статистику отказов. Все три проваливаются одинаково: клиент кивает и продолжает выбирать по весу. Вес здесь это не аргумент, а ощущение. Ощущения не опровергаются фактами, они вытесняются другими ощущениями. Значит, задача не переубедить, а сделать так, чтобы смеситель почувствовался серьезным. #маркетинг #поведениепотребителей

Верю-не верю В первом полугодии 2026 на 20% сократились продажи бизнес-литературы в России. Западные авторы не воспринимаются как адекватные для российской бизнес-реальности, восточные не рассматриваются как альтернатива. Поэтому возвращаемся к списку https://t.me/QuietMindM/488 в ТГ https://max.ru/id665804078226_biz/AZ_-nrQeDxw в Макс #рынки #книги

Проблемы субподрядчиков девелопера не волнуют Задолженность по заработной плате в строительной отрасли выросла за год вдвое. Система оптимизируется через самое слабое звено – субподряд. Налоги не платить нельзя, на покупателе (при дефиците спроса) не отыграться. Но, к сожалению, этого будет недостаточно. Нужно более значимое сжатие предложения. #рынки #строительство